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利润治理学院
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忙完了销售、生产，，，，，接下来，，，，，正梅想把采购搞定。。。。。。研发是最难啃的硬骨头，，，，，照旧放到最后吧。。。。。。采购总监灵芸是老板的妹妹，，，，，虽然是皇亲国戚，，，，，平时配合也还不错。。。。。。可是，，，，，最近正梅跟灵芸爆发了一再冲突，，，，，是在供应商的货款问题和价钱问题上。。。。。。
搞定销售剖析的起源框架之后，，，，，生产剖析要从那里下手，，，，，正梅的思绪已经很是清晰。。。。。。怪不得塔西雅说，，，，，财务没有营业更懂营业，，，，，营业没有财务更懂财务。。。。。。两个部分应该打组合拳，，，，，而不是简朴地谈什么业财融合，，，，，站在部分的态度，，，，，照旧割裂的个体，，，，，永远不懂CEO的痛。。。。。。
鲁迅先生说，，，，，地上本没有路，，，，，走的人多了，，，，，也便成了路。。。。。。小我私家以为这句话似乎也适用于治剖析计。。。。。�；； ；；； ；氐�100年前的企业，，，，，其时的会计并没有法定要求，，，，，也没有准则、规范，，，，，严酷意义上说是由于治理的需要……
销售剖析怎么做呢?之前好禁止易把分产品的边际孝顺算出来，，，，，费了九牛二虎之力跟老板说清晰了边际孝顺是什么回事，，，，，总算闯过了第一关，，，，，暂时解了困局。。。。。。可是，，，，，老板希望的销售剖析应该长成什么样呢?不可，，，，，这样凭空捏造不是事情!上次塔西雅嘱咐过: 不要在财务办公室解决营业问题。。。。。。对了，，，，，去找擎宇，，，，，听听他的想法。。。。。。
履历了上个月的恶梦之后，，，，，正梅吸收了教训，，，，，不再一而再、再而三地被老板诘责。。。。。。于是，，，，，月初在各人整理完数据之后就紧赶慢赶地做出了厚厚的一摞报表。。。。。。老板，，，，，你不是想要问吗？？？？ ？
跟塔西雅聊过之后，，，，，正梅惬意了许多，，，，，只是塔西雅给自己出的问题，，，，，却照旧没有那么容易可以做获得。。。。。。要怎样才可以做到呢?90%准确度!90%的准确度!要怎样才可以做获得，，，，，正梅一筹莫展。。。。。。
正梅拖着疲劳的程序走进办公室，，，，，各人看到她的心情就知道，，，，，一定是又被老板骂了!正梅找不到一丝半点的信心，，，，，坐在桌前发呆;但心田却是排山倒海、五味杂陈。。。。。。
看到孩子的作业本有这样一个问题，，，，，有一些5元、10元和20元面值的纸币，，，，，现在恰恰要凑成50元，，，，，讨教有几多种要领？？？？ ？着实这个问题可以从小学的简朴加减考到研究生考试的排列组合。。。。。。然而我们今天要提到的企业目的制订与此有许多相似之处。。。。。。
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