《从财务剖析到谋划剖析》
|
案例编号： 140402【案例配景】 销售反�。。。。汗臼皇拇罂突端卟返闹柿勘４嫖侍� ，，， ，，，四个月已往了 ，，， ，，，产品质量问题照旧没有获得解决。。。。 生产反�。。。。褐柿课侍庠缇徒饩�。。。。销售反响这个问题反响了4个月 ，，， ，，，早在第一次反响的时间就已经全检 ，，， ，，，效果没有问题才发的货 ，，， ，，，感受销售总是翻老通书 【案例剖析】 给生产做了一份客户投诉治理报表 ，，， ，，，将质量问题凭证客户的规模巨细降序（挑了五个最大的质量问题 ，，， ，，，其他合并） ，，， ，，，生产部分看过的应对：出差求证。。。。 【剖析效果】 原来 ，，， ，，，产品刚刚生产出来 ，，， ，，，质量问题不可展现 ，，， ，，，可是 ，，， ，，，过了几十个小时以后 ，，， ，，，质量问题才逐步显示出来。。。。生产部分回来之后 ，，， ，，，对配方稍作调解 ，，， ，，，问题就迎刃而解。。。。无独吞偶 ，，， ，，，另外江阴的另外一个行业的项目中 ，，， ，，，也是质量问题 ，，， ，，，只是他们的质量问题要30天之后才华够展现出来。。。。 【深度思索】 为什么销售的话生产不信？ ？？？为什么生产的话销售不信？ ？？？ 谁该是这些问题的发明者？ ？？？ |
客户见证
-
4
-
3
-
2
-
1
