稻盛和夫先生用两个五百强证实晰稻盛谋划学的有用，，，，，然而许多人实验阿米巴，，，，，却不可如稻盛先生一样向导企业走入五百强，，，，，甚至陷入更深的逆境。。。。。海博论坛咨询十一载，，，，，资助近百家企业应用治剖析计工具助力企业康健可一连生长，，，，，与数百家企业的高管举行过深度相同，，，，，发明了一些纪律，，，，，也借此时机跟各人一起分享，，，，，读者但有一点启发，，，，，也是海博论坛幸运。。。。。

企业的治理者最难修炼的能力是两个方面的能力，，，，，一个是全局观或者说系统观；；另一个是前瞻头脑或者说战略头脑。。。。。

稻盛先生的谋划实学基础泉源于治剖析计，，，，，我们知道，，，，，在治剖析计领域有收入中心，，，，，本钱中心和用度中心一说，，，，，可是企业谋划历程中，，，，，有人管收入，，，，，有人管本钱用度，，，，，无人对利润认真，，，，，于是治剖析计内里就有了一个内部公司制一说，，，，，这个内部公司制是虚拟的利润中心。。。。。阿米巴的原型是否泉源于内部公司制不得而知。。。。。可是一方面从本钱中心转向利润中心，，，，，像谋划者一样思索，，，，，无疑对资助各人建设全局观和系统观是有很是大的资助的。。。。。可是很遗憾的是，，，，，许多实验阿米巴模式的公司，，，，，用阿米巴的数据来审核，，，，，来分派收益，，，，，这样就引发了人性中的“恶”，，，，，最先为了捍卫自己的“阿米巴”权益来“窝里斗”。。。。。另一方面，，，，，谋划需要有“生长性头脑”，，，，，利润“阿米巴”可视化团队的生长，，，，，这可是比物质奖励越发有“营养”的精神奖励呢。。。。。

“阿米巴”是工具，，，，，犹如一把刀，，，，，有人用它来切菜，，，，，有人却用它来伤人。。。。。“阿米巴”本无错，，，，，要害是要适当的用。。。。。