你知道全球市值最高的公司是谁吗？？？
？？？没错，，，，，，就是苹果公司。。。。阻止2021年，，，，，，苹果公司的市值已经突破了2万亿美元大关。。。。那么，，，，，，苹果公司的乐成背后，，，，，，有什么神秘武器呢？？？
？？？谜底就是：明确的战略和合理的预算安排。。。。

咱们先来搞清晰战略和预算之间的关系。。。。战略是预算的起点和原点，，，，，，没有战略的预算是无根之水，，，，，，很难形成质量标准，，，，，，预算是战略落地的坚实包管，，，，，，是执行战略的须要途径。。。。

战略预算是基于企业战略目的思量制订的恒久生长妄想，，，，，，与战术和谋划预算相比，，，，，，战略预算更具归纳综合性和偏向性。。。。它主要用于大致量化战略目的，，，，，，例如在十年内成为行业向导者，，，，，，未来五年实现25%的利润增添等。。。。战略预算并不涉及详细的财务指标和数据，，，，，，而是提供一个概述。。。。

战术预算则位于战略预算和谋划预算之间，，，，，，将战略预算详细化为几个年度的妄想，，，，，，为每年的谋划预算体例提供参考和依据。。。。通常在现实操作中，，，，，，战术预算会被称为三年妄想。。。。这种妄想现实上是年度预算的大致框架，，，，，，数据相对粗放，，，，，，不会过于详细，，，，，，可是是实现愿景的要害路径。。。。在体例谋划预算时，，，，，，会连系上一年的现真相形、市场态势和战略预算的效果举行制订。。。。

当战略目的确定下来以后，，，，，，就可以在年度预算的详细历程中进一步细化营业、部分和项目，，，，，，使最终实现的年度预算效果与三年妄想基本一致。。。。因此，，，，，，从战略到谋划预算，，，，，，若是预算系统能够有用运作，，，，，，将有利于实现整个公司的目的。。。。

那么，，，，，，怎样拆解战略呢？？？
？？？需要我们从以下三个办法入手：

第一步，，，，，，连系公司愿景明确战略目的。。。。这是战略妄想的第一步，，，，，，也是最要害的一步。。。。就像射箭一样，，，，，，只有明确了目的，，，，，，才华射中靶心。。。。在明确战略目的时，，，，，，我们要思量公司的愿景、使命和焦点价值观，，，，，，确保战略目的与公司的久远生长相一致。。。。

第二步，，，，，，剖析形势。。。。这一步相当于接触时的“侦查敌情”。。。。我们要深入相识市场情形、竞争敌手、客户需求等，，，，，，找出公司的优势和劣势，，，，，，的时机和威胁。。。。只有对形势有了清晰的熟悉，，，，，，才华制订出切实可行的战略。。。。

第三步，，，，，，制订战略。。。。这是战略妄想的最后一个环节，，，，，，也是落实战略的详细手段。。。。在这一步，，，，，，我们要凭证目的和对形势的剖析，，，，，，制订出一套详细的行动妄想。。。。这些妄想要具有可操作性、无邪性和可一连性，，，，，，确保公司在实验历程中能够应对种种转变。。。。

乐成=战略×执行力。。。。一个公司要想乐成，，，，，，既要有明确的战略，，，，，，又要有过硬的执行力。。。。而合理的预算安排，，，，，，则是确保战略落地的主要包管。。。。